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                  學習宏圣公司黨委書記牛源在宏圣公司2017年度黨員培訓上的講課內容
                   

                   

                         

                  --在宏圣公司2017年度黨員培訓上的講課稿

                  2017522日)

                   

                   

                  同志們:

                         按照公司黨委要求,經過前段時間精心準備,今天,我們在這里舉行宏圣公司2017年度黨員培訓。這次培訓既邀請集團公司黨校老師解讀《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨歷史》,又邀請晉城市委黨校老師解讀黨的十八屆六中全會精神,還邀請集團公司秘書局李健老師講解關于國企改革的相關內容,課程安排的比較緊湊全面。希望大家能夠珍惜這次難得的培訓機會,認認真真地學習和思考,確保學有所得、學有所獲、學有所悟、學有所用。按照講課的日程安排,由我作第一講。我講課的題目是“影響的力量”,內容共分四個部分:

                  一、什么是影響力

                  “影響力”這個概念似乎聽起來抽象、定義也挺模糊。我先講幾個具體的事情來看影響力。影響力在習總書記身上體現得較為充分。十八大以來,習總書記以身作則、率先垂范,為全黨作出了示范,影響了各級領導干部的作風,比如赴廣東考察工作時不封路、不清場、不擾民,在南海艦隊考察時與士兵共進午餐自己打飯,到河北調研時吃大盆菜,在河北阜平住16平方米的房間,去北京慶豐包子鋪排隊點餐,在大連船舶重工集團調研時鏜著雨水自己打著雨傘,在陜北梁家河用自己的錢為鄉親購買年貨等等,彰顯了共產黨人的親民務實情懷。最近,“一帶一路”高峰論壇剛剛落幕,而它的“影響”才剛剛上路,比如“連接歐亞非”、“已涵蓋超過65個國家”、“有潛力提高世界70%人口的生活水平”、“覆蓋地區GDP達全球三分之一”等等,凸顯了中國在國際舞臺上日益重要的地位和影響力。通過剛才列舉的一些事例,大家對影響力這個詞,應該有了一個直觀和感性的理解和認識。下面,言歸正傳,談一下影響力的來源及內涵。

                  (一)影響力來源于領導

                  首先想從認識論層面,主要闡述一下管理與領導的區別,讓大家理解明白領導的實質就是影響,影響力來源于領導。

                  先說一下管理。今天咱們底下在座的許多同志都是公司不同層面的領導干部,特別是行政干部平時主要干的不外乎就是組織生產、設備調配、材料供應、資金回籠、安全管控、市場開拓、技術革新等管理工作。比如拿資金回籠為例,咱們某個基層單位今年預計回籠資金是多少,能要回來多少,要回來之后多少用于擴大再生產,多少用于發放職工的薪酬,多少用于保險,這些都看得見、摸得著、可以量化、比較具體。我認為,管理是“技術活”,主要處理物與物的關系,是一種程序化的控制工作,重點側重盈虧結算,達到目標任務的完成。

                  再說一下領導。領導兩個字,“領”是帶領、率領,“導”是引導、教導,主要是做人的工作,處理好人與人的關系,我們經常私底下聽有的人評價某位領導,說人家這個領導就是有方法、有藝術。可以看出,領導是“藝術活”,是一種思想,是一種文化,是一種影響力。領導就是領導者依靠權力和人格所構成的影響力去指導下屬實現符合領導者意圖和追求的目標,最能影響別人或整個集體的人就是領導者。領導的實質是影響,通過領導感召、影響培養出來的干部員工是他自己會主動地去完成他自己認為他應該完成的工作,達到你意想不到的好結果,可以達到事半功倍的效果。

                  (二)影響力的內涵

                  1、影響力概念的淵源及演變

                  這里想跟大家談一下影響力概念的淵源及演變,主要就是想讓大家知道影響力已經不是一個新鮮的話題了,其實歷史上國內外許多思想家、管理學家、專家學者都對這個問題進行過探討。

                  最早可以追溯到公元前6世紀老子的《道德經》、公元前5世紀孔子的《論語》。老子的《道德經》在第五十七章講:“我無為,而民自化;我好靜,而民自正;我無事,而民自富;我無欲,而民自樸。”咱們一句一句來解釋,“我無為,而民自化”,這里說的無為不是不作為,而是不妄為,領導干部遵紀守法帶好頭,老百姓自然而然都要向好的方向轉化;“我好靜,而民自正”,領導者很低調安靜,做什么事情都不會去那么虛張聲勢、張揚跋扈(bahu),一切都那么老老實實、本本分分,那么老百姓也會自覺地走正道;“我無事,而民自富”,無事就是不會老是給老百姓增添許多麻煩,譬如什么苛捐雜稅之類,老百姓自然慢慢地就會富裕了;“我無欲,而民自樸”,欲就是欲望,就是領導者不會那么驕奢淫逸,老百姓也會慢慢地跟著領導者變得比較樸實、樸素。《論語·子張》中,原文為:“子夏曰:君子有三變,望之儼然,即之也溫,聽其言也厲。”現代漢語意為,君子有三種變化,遠觀則莊重威嚴,親近則又溫和有禮,聽他說的話則確定不疑又透出嚴厲。這些內容都從一個側面反映出領導者的影響力。

                  公元前3世紀印度的高提亞就認識到了影響力在國家管理藝術中的重要意義。15世紀意大利佛羅倫薩的政治家馬基雅維利在運用影響力方面做出了巨大的貢獻,他說:“能成大事之諸侯,其言可親,以其智巧服眾,且最終以誠信之原則解決懸而未決之疑難。”后來,20世紀40年代美國管理學家哈羅德·孔茨強調:“領導是一種影響力,或叫作對人們施加影響的藝術過程,從而使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力。”21世紀美國領導力大師約翰·麥克斯維爾在《領導力的21項法則》一書中指出:“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力,不可能由外人授予。”國內最近這些年,在影響力研究方面比較有代表性的,比如南京大學管理學教授周三多《管理學》教程中指出,領導者必須具備三個要素:①領導者必須有部下或追隨者;②領導者擁有影響追隨者的能力或力量,它們既包括由組織賦予領導者的職位和權力,也包括領導者個人所具有的影響力;③領導行為具有明確的目的,可以通過影響部下來實現組織的目標。再比如,清華大學管理學教授吳維庫《情商與影響力》這本書中指出,情商直接決定了一個人的影響力,情商高的人能夠游刃有余地影響自己的下級、同事、上級、周圍的人,成就自我。

                  2、影響力的定義

                  影響力是領導者的言語指令(命令、建議、勸告)和非言語指令(榜樣示范)引起被領導者作出預期反應的感召力量,它的本質是領導者非權力作用的人格表現,也是指揮和協調別人的活動中表現出的一種力量。這種人格力量對下屬起到約束作用,是領導者將個人意志以各種方式施加給他人的能力,使其能夠按照領導者預期的方向去行動。通俗地講,影響力是一種不運用權力就能夠使他人或下屬做事的能力。

                  3、影響力的構成要素

                  影響力是一個由多因素構成的綜合結構,其構成因素大致可劃分為權力因素和非權力因素兩大因素群。根據兩大因素群在影響力系統中的作用,主要分為權力性影響力和非權力性影響力兩大類。領導者處在一定職位上,擁有一定的權力,因而帶有一種權力性影響力,而領導者的非權力性影響力主要來自信念、品德、知識、才能、感情等要素,它直接關系到領導的成效與質量。因此,領導者必須重視提高非權力性影響力,以實現最大的領導效能。

                  4、非權力性影響力的特點

                  非權力性影響力是由個人的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成的。現實生活中大量事實向人們昭示,影響力中起重大作用的是非權力性影響力,其感召力、吸引力是非常巨大的。“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”,就深刻地說明了非權力性影響力比權力性影響力具有更大的力量,對一個人的思想、言語和行為的有效性和權威性的決定作用。非權力性影響力有以下明顯的特點:①是一種追隨。某位領導干部具有影響力,下級就愿意追隨他。一呼百應是古代將領影響力的表現形式,在當今社會,一個上司跳槽,有時會有原公司的很多追隨者跟著上司轉投新公司。也許這種追隨是盲目的,僅僅因為“跟著老上司干,沒錯!”但是,這種追隨者的典型心態恰恰體現出被追隨者的個人影響力。②是一種自覺。下屬們的追隨行為完全是自覺的,沒有強迫的因素在里面,具有影響力的領導是不用下命令的,他只要行動或者號召就可以了,下屬們就會自覺地、發自內心地追隨。③是一種認同。有影響力的領導,其行為、想法、給下級設定的目標等,很容易得到下級的認同。④是一種魅力。魅力就是一個人對其他人的影響力、吸引力和號召力。想成為一個真正的好領導,必須以自己的人格魅力去引導追隨者,而不是靠手中的權力去號令下屬。

                  二、影響力在哪里?

                  影響力其實并不玄妙,影響力就在身邊,在基層,在內心,具體體現在以下六個關鍵詞中:

                  (一)一種傳承。精神的力量是無窮的。企業精神和文化理念的傳承和發揚,就是一種強大的影響力。關于企業精神,“每一塊磚都閃光,整座大廈才輝煌”,已經深深融入每一名宏圣干部員工的血液中,潛移默化影響著我們每一名宏圣干部員工的思想和行為。“每一塊磚”喻指宏圣公司的每一份子,只有每一個單元、每一個細胞都盡力,才能扮靚宏圣整座大廈,才能讓宏圣大業永遠屹立、高聳。宏圣公司在艱苦創業中孕育的這一企業精神,激勵了一批又一批宏圣人拼搏奮斗,不管發展到什么時候,遇到什么樣的困難,我們都要繼承、弘揚這種精神,靠精神凝聚力量,爬坡過坎,勇往直前。關于責任心,在宏圣上班多年的員工一定都有印象,從宏圣機關北門上去二樓樓梯中間走廊的墻上,醒目的掛著“責任心是做好一切工作的靈魂”的宣傳標語,可以說,強化責任心是宏圣黨委多年來一以貫之、持之以恒抓的一項基礎工作,責任心這個提法本身在宏圣已經有了影響力,我們決不能輕易丟掉。我們這一屆班子的使命就是要在傳承發揚好企業精神,持續強化責任心的基礎上,突出黨員領導干部的影響力,發揮領導干部以上率下、率先垂范的標桿作用,不斷提升黨員領導干部履職盡責的影響力。

                  (二)一種感染。黨員干部要有影響力,身上必須具有一種異于常人的特質,這種非同尋常的特質足以讓別人感染、感動、感慨,讓人由衷傾佩、心悅誠服。比如,鎮江資產管理中心黨總支書記牛唐兵,之前在機關部門工作多年,太認真、太苛刻是同事和朋友對他的評價,特別是審閱一些文件和材料,大到一句話,小到一個詞語,甚至一個標點符號都要跟你“較真”,因為他深知文字工作是不能出一點紕漏,出了就成了洋相,他的這份認真很好地詮釋了“認真負責、專注專業”的職業操守,這份認真也感染了之前部門的同事和領導。剛到鎮江之后,他的這種作風很快感染了那里的同事和領導,迅速融入了新單位和新環境。除了參加工作多年的老骨干,在我們青年黨員身上這種感染力體現地更為充分,比如建安分公司青年黨員韓春凱,扎根施工一線六年多,不畏環境艱苦,不計名利得失,特別是在寺河嘉苑項目施工期間,韓春凱的父親急性腦梗住院,父親從住院到出院,他都是到醫院匆匆的看上一眼,又一刻不停地趕回施工一線,沒有盡到一點當兒子的責任,心里肯定十分對不起家人,但身為一名黨員,他無愧黨員這個稱號。

                  (三)一種帶動。領導干部的帶動作用主要看兩點,一看覺悟,二看行動。怎么能看出覺悟高,俗話說“干部干部、先干一步”,干部干在實處,干在前列,就是覺悟高的直接體現。凡事只要黨員領導干部踏實認真,主動帶頭,身先示范,才能形成“群眾不動干部動”、“干部動了群眾動”的良好氛圍。比如,運盛公司市場開發部部長郭海剛帶領部門工作人員,幾乎跑遍了晉城周邊地市的化工、電力企業,對幾十家客戶的運輸現狀、煤炭需求、資金實力等情況基本都能做到如數家珍,通過一次次地拜訪客戶爭取業務,加深了與新客戶的運輸業務拓展,開通了多條新品種的線路,為企業增添了新的效益源。再比如,萬隆公司副總經理宋明強,為了順利完成車郭莊選房工作,一個多月的時間里,和項目部的成員同吃同住同工作,帶領項目部成員一遍一遍核對村民選房信息、一遍一遍彩排選房程序、一遍一遍和村民講解選房方案,最終車郭莊新村130套新房全部順利分配到村民手中。從剛才這兩個例子我們可以看出,這就是黨員領導干部的一種帶動作用,說明干部在不在崗、在不在場,干部在崗和在場是不是在那里發揮帶動作用,這很關鍵。

                  (四)一種協調。作為集團公司的多經產業,我們一直在煤炭主業板塊的夾縫中生存,對外協調尤其重要,說白了我們的生存發展就是“說好話經濟”、“求人經濟”。因此,邱總在公司五屆三次職代會報告中強調,各級領導干部要強化協調力,協調力在我們黨員干部中也有一些突出典型。比如,綠化公司項目經理趙浩,面對集團公司內部綠化市場的持續萎縮,他和他的團隊挑起了綠化公司開拓外部市場的大梁,成功中標外部工程德源小區項目。外部工程難點就是在甲方指頭縫里摳利潤,為了服務好甲方,對方一個電話隨叫隨到成了他的慣例,沒有一個休息天也成了他的慣例。就是這樣“協調式施工”,孜孜不倦,換來的是甲方爹爹稱贊,樹立了公司良好的美譽度。再比如,后勤分公司黨總支副書記兼社區黨支部書記張葡明,從她兼上社區書記這個擔子開始,加強與礦區辦事處的溝通協調,融合好雙方的關系,在共建共享的前提下,為公司爭取最大的利益成為她的目標。通過與礦區辦事處建立良好的關系,先后得到了礦辦一百多萬元的資金支持,相繼建立了“老年日間照料中心”、北區文化活動站。室外體育活動場所,安裝了“自助快遞寄存柜”、“自助圖書館”等便民服務設施,一件件便民實事地相繼落地,讓每位社區居民都感受到了公司黨政的溫暖和關愛。

                  (五)一種堅守。前段時間在微信朋友圈看到一篇文章,說的是成大事者具有的十個特征,前兩個特征是忍得住孤獨、耐得住寂寞。咱們宏圣效益的來源在生產經營一線,生產經營一線恰恰也是最苦、最臟、最累的地方,在這種環境下工作注定是非常孤獨和寂寞的,但如果能堅守下去,肯定會得到更大的鍛煉和磨礪。比如,今年被集團公司評為“晉煤女匠”,科威公司錨固劑生產車間的關軍花,十七年,車間的人員換了又換,不變的是關軍花始終從事錨固劑原材料及產成品的質量檢測工作;車間的設備調了又調,不變的是關軍花始終在用她的努力詮釋著一絲不茍的職業操守;車間的環境變了又變,不變的是關軍花始終在用她的堅守彰顯著宏圣人不畏艱難、不怕“苦臟累”的本色,我們必須由衷地為關師傅的這份執著和堅守“點贊”。再比如,可建公司副經理蘇高峰,參加工作多年來,始終堅守在項目工地一線,特別是在山西科技創新城項目建設工地,經常和大家一起,加班加點,每天不管工作到多晚,第二天早上六點半準時到科創城項目現場,為現場技術人員解決工作中的難題。同時,蘇高峰在現場坐鎮指揮之余抽空到廚房幫忙,主動承擔起后勤服務工作,鼓舞了一線人員的干勁。

                  (六)一種擔當。邱董在今年五屆三次職代會報告中有句話我特別有感觸,大事小事看擔當,特別是宏圣公司目前的改革發展到了關鍵階段,特別需要有擔當力的黨員領導干部。黨員領導干部擔當力不是空洞的、抽象的,而是具體的、實在的,要看他在面對大事難事的時候怎樣處理。沒有擔當的人,往往容易采取逃避的辦法,或是自我保護的措施;有擔當的人,會在艱難危險的時候挺身而出,或者是在緊要關頭承擔大任,也往往會被大家所信服和擁戴,我們身邊就有這樣勇于擔當的鮮活例子。比如,濟源貨場負責人李堯,作為一名80后,勇挑小浪底公司發展重擔,這個膽子不可為不重。但李堯一上任,就對全體員工承諾讓企業扭虧為盈,通過自己的率先垂范和勇于擔當,帶領全體干部職工,完成了全年目標任務,為企業增加了新的利潤點,首次摘掉了虧損的帽子。再比如,礦建長平項目部經理段偉紅,他所負責的長平釜山項目部現有職工1400余人,無論是安全、生產組織,還是職工住宿、吃飯、洗澡等等方方面面的事情,都得他一個人操心,但面對每一次困難,他都用他的勇氣,他的擔當,他的付出,詮釋了一名共產黨員,扎根一線,勇于克服困難的勇氣和力量。

                   剛才上面六個關鍵詞,體現了宏圣影響力在理念和實踐層面的具體體現。我認為,宏圣公司黨員干部的影響力,就是用傳承詮釋精神,用感染詮釋正氣,用帶動詮釋履職,用協調詮釋盡責,用堅守詮釋奉獻,用擔當詮釋忠誠。我們宏圣公司一步一步發展到今天,正是靠著所有黨員干部堅持踐行這六種詮釋,影響帶動凝聚所有職工群眾苦干、實干、拼命干,才換來了宏圣公司目前發展的良好局面。今后,我們各級黨員干部務必繼續踐行好這六種詮釋,為宏圣公司開創和諧穩定發展新局面作出新的貢獻。

                  三、怎樣培育影響力

                  (一)充分厘清責任心和影響力的關系

                   責任心和影響力,剛才在講到傳承方面我已經提到,這里需要重點厘清四種關系:

                  1、認識上深化

                  責任心是靈魂,是內涵,影響力是精氣神,是外延。責任心是影響力的內在依托,影響力是責任心的外在表現。作為一名黨員領導干部,只有強化責任心,才能匯聚影響力,也就能做到皮心一致、知行合一。相反,如果一名黨員領導干部責任心出現了問題,在做事時就會損害黨的利益、國家利益、企業利益和職工群眾的利益,肯定也會給企業和個人帶來許多的負面影響。所以,黨員領導干部必須始終把責任心和影響力統一起來,以責任心匯聚影響,以影響力扛起責任,為企業持續發展貢獻自己的力量。

                  2、載體上深化

                  責任心是基石,基石作用只能強化,不能削弱,只能改進,不能停滯。影響力是抓手,知道抓手是什么,才能提綱挈領、綱舉目張。為此,各級黨組織、各政工部門要在總結以往經驗和做法的基礎上,結合本單位、本部門實際,按照公司第二次黨代會部署和五屆三次職代會要求,圍繞“責任與忠誠”、“責任與擔當”、責任與榜樣”、“責任與奉獻”、“責任與青春”等主題和載體,深入開展主題實踐活動,制定實施細則,明確推進計劃,推動活動落實,以活動的實際成效詮釋責任鑄魂、影響為要的深刻要義。

                  3、對象上明確

                  責任心的對象是普通員工,影響力的對象是黨員領導干部。去年公司第二次黨代會,公司黨委正式提出要突出員工責任心和黨員干部影響力,今年我在公司黨風廉政建設工作會議上強調宏圣影響力在“兩個十分之一”中,即我們宏圣擁有黨員620人,占到職工人數的十分之一左右;科隊級以上干部644人,也占到職工總數的十分之一,這兩個十分之一的“關鍵少數”,就是我們宏圣影響力的主要對象。這里想指出的是,員工責任心不是靠管出來的,而是靠黨員干部影響出來的。通俗的講就是,干部好好學習,員工天天向上。

                  4、方法上明確

                  無論是責任心還是影響力,我們在方法上都要堅持問題導向,增強問題意識,通過解決問題,破解難題,推動工作,促進發展。今年正值宏圣公司成立15周年,今天借這個場合,我覺得很有必要跟大家總結反思一下,我們這15年發展取得的成績和不足:

                  先說成績方面。在資產總額上,2002年公司資產總額4.81億元,2016年底達到48億元,增長了10倍;在營業收入上,從成立之初的幾千萬元增長到2016年底的33億元,實現了跨越發展;在產業結構上,由多、小、散、亂的五花八門業務逐漸集中,形成了以建筑、汽運、礦材為主的三大產業板塊,產業布局更加明晰;在實現利潤上,從虧損到盈利,從小盈到大盈,企業效益穩步提升;在員工隊伍上,2002年在冊員工2089人,2017年截至4月底在冊員工6641人,增長了3倍多;在員工收入上,2004年在崗員工人均收入18252元,2016年底達到58267元,員工收入穩步增長。

                  在座的各位,既是這15年發展歷程的參與者、親歷者,也是這15年發展成果的見證者、受益者。這些成就值得我們驕傲。當然,任何事物都有兩面性。伴隨著15年的快速發展,公司各方面都發生了翻天覆地的變化,同時也產生了諸多不容忽視的深層次問題。通過來到宏圣公司工作這半年多來的了解和調研,我個人認為,我們當前存在的問題和不足,突出表現在以下八個方面:

                  一是大而不強。近十多年來,公司產業規模擴張較快,目前已有8個子公司、4個分公司。在快速“做大”的同時,對“做強”、“做優”重視不夠,自身“造血”能力不強,創效盈利能力不強。同時,各板塊、板塊中各單位之間發展也不太平衡,標桿單位與其它單位之間有一定差距。

                  二是謀而不深。由于近幾年受煤炭形勢整體下行的影響,公司生產經營方面遇到很多困難,加上集團公司績效分配考核力度越來越大,各級領導干部承受的生產經營指標壓力比較大,更多精力用于研究謀劃如何完成集團公司及宏圣公司確定的全年目標任務,對于如何適應當前煤炭市場新常態,特別是在如何延伸產業鏈、提高附加值、技術改造、管理創新、外部發展環境創造、風險防范控制等方面的研究深度不夠,內涵式發展不足。

                  三是專而不精。近年來,集團公司以建設煤炭億噸基地為核心,著力推進煤氣共采、煤化聯動、煤電一體、煤機并進“一核四翼”的產業格局。我們只是把更多地精力和功夫用在了服務好“煤”,但對如何服務好煤層氣、煤化工、電力等產業思考不足、辦法不多,特別是在建筑、井下施工兩個板塊資質升級和隊伍培養等方面還有許多工作要做。

                  四是華而不實。宏圣從前名不見經傳,經過15年的發展,今天人們耳熟能詳,產品跨出了區域,業務拓展到了省外,具備了一定的市場和區域影響力,知名度和美譽度日益上升,“面子”是有了,但是“里子”怎么樣呢?現在我們手中的建筑、礦材、汽運三項業務,還有其它產品服務,雖然在闖外部市場方面做了大量工作,取得了一些成績。但我們的市場還是主要集中在集團公司內部,本質上還是主要依靠集團公司對我們的政策傾斜,一旦失去集團公司的扶持,我們就寸步難行,獨立自主生存發展的能力非常脆弱。

                  五是資金緊張。資金是企業的血液,血液一斷,生命即止。目前,回款難、融資難給我們帶來資金緊張的局面短期內不會改變,資金成本、融資成本的不斷升高是我們需要應對的最大問題。對此問題,各單位主要領導尤其要對自己的家底有清晰的認識,時刻保持高度重視。

                  六是信心不足。面對當前異常復雜的經營形勢,部分領導干部缺乏科學正確的判斷能力,對企業發展的新部署、新形勢和新要求認識不夠,焦慮惶恐情緒抬頭。工作思路因循守舊、就事論事多,打破常規、蓄勢謀變的思路和辦法少。困難挑戰面前,信心不足,精神不振,激情不夠,銳氣不足,逆勢而為的內在動力不足。

                  七是責任不強。在干部隊伍中,有的對工作應付差事,不入腦、不入心、不上手。有的對上級作出的部署和要求,不學習、不領會、不落實。有的對工作能推就推、能躲就躲。有的喜歡把責任感說在嘴上、寫在紙上,行動上無所作為,在崗不做事,履職不盡責,典型的守攤子、混日子。企業治懶正氣、治散聚力、治庸提能的道路任重道遠。

                  八是“影響”不夠。經過去年調整充實和黨組織換屆選舉工作,我們宏圣從上到下配齊了班子,各級班子的整體合力基本形成,但是班子成員“影響力”及表率作用發揮的還不夠充分,有時基層職工群眾做到的,可能我們各級領導班子成員未必都能夠做到。

                  (二)擁抱新變化,匯聚影響力

                  狄更斯在《雙城記》的開篇寫了這樣的一段話:這是最好的時代,這是最壞的時代,這是智慧的時代,這是愚蠢的時代。如果放在當下的話,這是一個需要擁抱變化的時代,我們永遠不知道下一步會發生什么。比如,當我們還沉醉在煤炭黃金十年的美夢中,國內煤炭形勢突然急轉直下,煤價一路下跌,弄得我們措不及防,好不適應;當我們幸幸苦苦在一個單位工作了十幾年,突然告訴你要轉崗分流,心里難免會有許多不舍和感傷;當我們領導干部過慣了“松日子”、“好日子”的時候,十八大以來中央全面從嚴治黨,猶如一劑猛藥,徹底讓那些“老好人”、“太平官”斷了念想,給所有黨員領導干部以警醒和震動;當我們已經習慣了程序化的生活習慣和生活方式,“互聯網+”時代的到來,更直接、更迅速的被大家所感知和認同,改變了我們的工作方式和生活習慣。像平時咱們出行在公交站、汽車站、火車站、飛機場等地方等車或航班,放眼望去,大概80%的人都在低頭看互聯網,他們不著急等車或航班,他們都在靜靜地看自己的手機網絡,移動互聯網讓我們“等得”變得更加安享。在當下,我們正處于這樣一個極具變化的時代,預測變化不是我們大多數人能夠做到的,我們大多數人能做的應該是“了解變化”和“擁抱變化”,以便讓我們更好地適應這個世界,跟上時代發展的腳步,最終不被時代所淘汰和拋棄。下面,我將圍繞“十大變化”以及我們黨員領導干部應該如何應對這些變化,與大家作一個探討和交流。

                  1、發展方式的變化,需要我們遵循發展規律

                  1978年改革開放以來,我們國家在評價經濟發展水平時,GDP是主要指標,在長時間的積累之下,雖然形成了較強大的競爭能力,但更多的是規模增長。比如,1979-2012年,我國GDP年均增長9.8%,同期世界經濟年均增速只有2.8%GDP1978年的3645億元迅速躍升至2012年的518942億元,但總體上看,我們國家經濟大而不強,長此以往,資源不可接續、環境不可承載、經濟不可持續。為此,黨的十八大提出“把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”,黨的十八屆五中全會把“以提高發展質量和效益為中心”寫進“十三五”時期我國發展的指導思想,推動發展方式從規模速度型向質量效益型轉變。為了適應這種轉變,今年省國資委對國有企業的目標任務考核突出利潤和效益指標,2月份省國資委與汾酒集團負責人簽訂2017年度經營業績目標責任書和20172019三年經營業績任期目標責任書,既有縱向上銷售收入和利潤增長要求,又有橫向上對標白酒行業前10名平均值的指標,還下放經營自主權、班子的選聘權、考核權、薪酬管理權,無論從形式上還是內容上都有一系列比較重大的變化和創新。集團公司圍繞省國資委績效考核體系調整方向,取消了營業收入指標,在利潤指標的基礎上增添了工業增加值,更加突出做強做優、提質增效目標導向。

                  面對當前自上而下發展方式的轉變,需要我們各級黨員領導干部遵循發展規律,培育企業家精神,增強企業的核心競爭力。多年來,由于國有企業的特殊性質和地位,我們國有企業領導干部自然地相對應一定的行政級別,有時候做事情習慣上帶有體制內的東西多一些,不能完全遵循市場規律、企業經營管理規律,這也導致與民營企業、私人企業相比,國有企業領導者被廣泛認可并稱之為企業家的少之又少。然而,國有企業畢竟是經濟組織,處理問題必須更注重市場、成本、效率、效益,這是市場經濟規律對我們的基本要求,也是作為一名企業家的基本素質。所以,我們各級領導干部要有強烈的市場意識,不亂投資;有強烈的成本意識,不亂花錢;有強烈的效率意識,不拖拖拉拉;有強烈的效益意識,不亂賠錢;有強烈的創新意識,不封閉保守、因循守舊;有強烈的大局意識,不唯上只唯實,既要聽“領導”的話,眼盯“官場”,又要遵循發展規律,更盯“市場”,確保投資有效益、產品有市場、經營有利潤、員工有收入、資金有保障,用真本領和真實干提效率、增效益,促進公司持續穩定發展。

                  2、政治環境的變化,需要我們提高政治站位

                   政治環境的變化,我想從兩個關鍵詞跟大家做個交流,一個是政治生態,還有一個是講政治。

                  先說政治生態。2013年,122日,習近平總書記在十八屆中央紀委二次全會上講到:“改進工作作風,就是要凈化政治生態,營造廉潔從政的良好環境。”這是習近平總書記第一次在公開場合提到“政治生態”這個詞,我認為,政治生態變化的標志應該是中央八項規定的出臺,大家感受特別明顯的,主要是在公務用車、公務接待、履職待遇三個方面。在公務用車上,以前領導干部一般都配有專車,存在公車私用現象。比如前段時間“五一”小長假,有的領導干部可能要回老家探親一趟,就很有可能用公車,還有婚喪嫁娶、外出旅游、培訓學習等事宜,用公車的現象很普遍。現在領導干部一律取消了專車,8小時外、雙休日、節假日公車全部封存入庫,有的領導干部購買了私家車,出去辦事都是開自己的私家車;在公務接待上,以前去外面指定酒店接待比較多,接待的標準、審批、報銷等程序和規定都不規范,存在超標和浪費現象。現在一律都在本單位食堂接待,修訂接待標準,完善公務接待審批、報銷程序,杜絕了在外面酒店接待、超標接待、鋪張浪費等現象;在履職待遇上,比較突出的就是辦公用房,以前領導干部辦公室面積比較大,個別領導干部擁有兩個辦公室,有的下屬單位在市區租用辦公樓。現在每個領導都只有一個辦公室,多余的都進行了騰退,超標的辦公室都糾正到了規定范圍,還有像之前我們礦建、萬隆等單位都在市區租用辦公樓,現在都搬回了公司大本營,減少了管理成本,有利于總部管控。

                  政治生態除了在公務用車、公務接待、履職待遇等方面的變化,還包括在反腐敗方面發生了很大變化,大家通過電視、網絡等媒體,感受應該更為深刻。最近大家熱議的電視劇《人民的名義》就是一部很好的反腐題材的影視劇。一直以來,反腐話題總是很敏感,反腐題材缺席中國熒屏幾十年,可能就是由于反腐話題過于敏感,這次央視一套黃金時間并沒有播出該劇,而是讓芒果臺播出,足見這部片子的尺度之大。《人民的名義》以罕見的尺度揭露當下十八大以來反腐的巨大變化,劇中的許多情節來源于反腐現實,趙德漢就是反腐原型,騎自行車上班,在陳舊簡陋的家中吃炸醬面,每個月給鄉下老母親匯300元生活費;然而在另一處隱秘的豪宅,壁柜里、床上、冰箱里,卻塞滿了一沓一沓的現金,總數超過2.3億元……劇中類似的觸目驚心的反腐畫面還有很多,落馬官員的幡然醒悟在群眾中影響極大。

                  再說講政治。2017213日,習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆六中全會精神專題研討班開班式上開宗明義強調“我們黨作為馬克思主義政黨,必須旗幟鮮明講政治”。前段時間,我參加了集團公司學習貫徹黨的十八屆六中全會精神暨推進“兩學一做”學習教育常態化制度化礦處級領導干部培訓班。在開班儀式上,集團公司黨委書記、董事長賀天才以《國有企業領導干部要旗幟鮮明講政治》為題講首堂黨課。賀董事長從什么是講政治、國有企業應該如何旗幟鮮明講政治、國有企業領導干部如何當好講政治的表率三個方面,深刻闡述了講政治的豐富內涵以及深刻要義,為集團公司各級黨員領導干部旗幟鮮明講政治提供了基本遵循。其中,關于什么是講政治,賀董指出講政治就是堅決維護黨中央權威,堅決向以習近平同志為核心的黨中央看齊,堅決做講規矩、守紀律的表率,堅決貫徹落實好黨中央各項決策部署。具體就是一要深刻認識講政治的極端重要性;二要深刻把握現階段講政治的核心要求;三要堅定不移維護黨中央權威;四要堅定不移加強和規范黨內政治生活;五要堅定不移嚴明政治紀律和政治規矩;六要堅定不移勇于自我革命;七要堅定不移加強黨內政治文化建設。關于國有企業應該如何旗幟鮮明講政治,賀董要求一要務必抓好黨性教育,用好思想建黨這個“傳家寶”;二要務必筑牢政治基礎,抓好基層黨建這個“橋頭堡”;三要務必強化政治擔當,爭當改革轉型的排頭兵;四要務必嚴守政治紀律和政治規矩,持續強化黨風廉政建設;五要務必嚴格政治標準,嚴把選人用人關。關于國有企業領導干部如何當好講政治的表率,賀董強調一要必須帶頭堅定理想信念;二要必須帶頭樹立“國企為黨工作”的意識;三要必須帶頭錘煉政治品格;四要必須帶頭嚴守政治紀律規矩。

                  其實,講政治,對于一個馬克思主義政黨來說,不是什么新問題。馬克思主義認為,政治屬于建立在經濟基礎之上的上層建筑范疇,具有統率全局的作用。無產階級如果沒有正確的政治觀點,就會喪失生機和活力。講政治,從我們的老祖宗馬克思、恩格斯、列寧到毛澤東同志、鄧小平同志、江澤民同志、胡錦濤同志、習近平同志,可以說是一以貫之的,這也是我們黨的優良傳統。比如,列寧在闡述政治的特殊重要性時指出“政治同經濟相比不能不占首位,一個階級如果不從政治上正確地看問題,就不能維持它的統治,因而也就不能完成它的生產任務”。毛澤東在全面抗戰爆發后不久,就號召全黨“要努力學習軍事體育來武裝我們的手足,學習政治來武裝我們的頭腦”。黨執政后,毛澤東又強調“思想、政治是統帥、是靈魂”。鄧小平指出:“改革,現代化科學技術,加上我們講政治,威力就大多了。到什么時候都得講政治”。江澤民同志指出黨員領導干部要講學習、講政治、講正氣。胡錦濤同志強調黨員領導干部要講政治、顧大局、守紀律。習近平總書記更是反復強調:“政治問題,任何時候都是根本性的大問題”。雖然講政治是馬克思主義政黨突出的優勢和特點,但是講政治在不同時代、不同歷史條件下其內涵是不斷變化的。黨執政前,毛澤東提出軍事革命斗爭是最大的政治。黨執政后,特別是黨的十一屆三中全會召開后,鄧小平根據工作重心的轉移提出“社會主義現代化建設是我們當前最大的政治”。

                  總之,中央全面從嚴治黨的要求是越來越緊、越來越嚴,從嚴治黨已經成為一種新常態。面對當前從嚴治黨的新形勢和新要求,需要我們黨員領導干部提高政治站位,旗幟鮮明講政治,具體做到學思踐悟

                  一要學習。講政治,首先要夯實思想教育根基。要通過中心組學習、專題教育、學習培訓等載體,加強黨的理論和路線方針政策的學習,教育引導廣大黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣。

                  二要思考。孔子說,學而不思則罔,思而不學則殆。講政治,還要對照先進典型和反面典型進行反思。學習了先進典型的事跡,就要以先進人物為標桿,見賢思齊,真正把自己擺進去,以高標準來修身律己;學習了黨員干部違紀違法典型案例,就要從他人他事中審視自我、修正自我、完善自我,真正做到防微杜漸。 

                  三要踐行。在嚴肅黨內政治生活方面,黨員領導干部要帶頭講黨課,帶頭參加所在班子民主生活會和所在支部組織生活會,用好批評與自我批評這個“利器”;在維護黨中央和上級權威方面,要自覺增強“四個意識”,特別是核心意識、看齊意識,向黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向省委和省國資委看齊,向集團公司看齊,向宏圣公司看齊;在堅持民主集中制方面,凡屬“三重一大”事項,要嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由黨組織集體討論決定;在加強自律方面,今年要召開黨的十九大,省國資委把今年確定為涉紀信訪重點整治年,從上到下對領導干部守紀律的要求會更嚴。我們黨員領導干部講紀律,不能光給別人講,要從自己做起,要求別人做的自己首先要做到,更要高標準做到,要求別人不做的自己首先不做;在加強黨內政治文化建設方面,發揮黨員領導干部“關鍵少數”的影響力作用,用企業文化、道德文化、社會主義核心價值觀涵養政治文化,推動形成風清氣正的政治生態。在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化方面,各級黨組織要做好八個方面示范、推進示范點建設、抓住關鍵環節等重點工作,推進全面從嚴治黨向基層進一步延伸;在維護核心、見諸行動主題教育方面,各級黨組織要圍繞“六個好”主要內容,緊扣三個階段時間節點,落實好各項規定動作,以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。

                  四要覺悟。在學習、思考、踐行之后,講政治的最終歸宿就是要不斷提高覺悟。習近平總書記指出,作為一名共產黨員必須講覺悟、有覺悟。覺悟了,覺悟高了,就能找到自己行為的準星,就能始終從政治角度觀大局、看問題,也就能少犯錯誤。

                  3、改制改革的變化,需要我們堅持“革”字破題

                   剛才我已經強調過改革是當前我們最大的政治。距離我們大家比較遠、影響力大的改制改革,集團公司層面可以追溯到,2000828,晉城礦務局改制為“山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司”,管理體制由計劃經濟下的工廠制,向現代企業制度的公司制轉變,結束了晉城礦務局四十二年的工廠制歷史,構建起了體現現代企業制度的集團化公司管理體制和運行機制;宏圣公司層面,可以追溯到20021126,也就是公司成立的日子,我們重組了集團公司原勞動服務總公司、工程處、水泥廠、鎮江康復中心、古書院礦金駒建安公司、鳳凰山礦金駒建安公司等單位,開始了不平凡的發展歷程,可以說我們宏圣的成立本身就是集團公司內部改革的產物。

                   距離我們大家比較近、任務比較重的改制改革,就是今年自上而下的國資國企改革,改革的深度、廣度和力度更大。國家層面:今年中央經濟工作會議強調要深化國企國資改革,混合所有制改革是國企改革的重要突破口。李克強總理2017年政府工作報告中也明確指出,要深入推進國企國資改革,特別是深化混合所有制改革。省級層面:今年春節剛過,省委書記駱惠寧在集團公司調研時,要求集團公司要爭當全省國企深化改革、轉型發展的排頭兵。29,省里又高規格、大范圍地召開了全省國資監管工作會議,吹響了山西國資國企改革的號角。集團層面:往年職代會報告中全年工作部署都是先說安全工作,今年職代會報告工作部署先講“革”字破題,開宗明義講改革,重點抓好資本運營、人力資源和績效考核、瘦身健體等領域的改革。目前,集團公司改革總體方案已經完成,各分項方案也已制訂相關標準,集團公司深化改革的發令槍已經扣響。公司層面:五屆三次職代會報告中確定了薪酬體制、人力資源配置、混合所有制三項改革任務,我們專門成立了改革領導小組,有序指導推進各項改革,取得了一些初步成效。在薪酬體制方面,按照“區分業績優劣,突出貢獻差異”的原則,各單位普通員工收入與工程量、營業收入掛鉤,實行小浮動;各單位班子成員的收入與利潤、資金回籠掛鉤,實行大浮動;機關部門薪酬分配考核權力下放到部門,打破平均主義。在人力資源配置改革方面,去年全公司轉崗分流352人,員工縮編18%,今年在減人提效方面我們還將進一步加大力度;繼去年公開選拔黨支部書記、項目經理、財務管理人員三個專業后備人才的基礎上,今年以來我們又開展了政工、人勞兩個專業的后備人才選拔考試,就是想通過“賽馬”機制,為企業發展儲備人力資源。還有運盛公司實行“全員下崗、競聘上崗”,盤活了現有人力資源。在混合所有制改革方面,集團公司已下發批復,同意綠化公司進行混合所有制股權重組,引進兩家戰略投資者,綠化公司正在加快推進一系列前期準備工作。

                  面對新一輪國資國企改革的浪潮,需要我們黨員領導干部堅持“革”字破題,旗幟鮮明地支持改革、擁護改革,正確處理好改革過程中企業、集體和個人的各種關系:第一,要對改革抱定“鐵石之心”的必勝信念,矢志不渝地支持改革。盡管改革可能費些功夫,甚至走點彎路,但不改革死路一條,改革成功就是新生;第二,改革不僅要成為各級黨員領導干部自己自覺的行動,同時要引導教育好廣大員工迅速跟上來,勇于做企業改革發展的見證者、推動者和實踐者;第三,要善于處理改革中出現的問題,化解好矛盾。對可能遇到的問題和情況要預計得更復雜一些,對采用的方式方法要考慮得更周詳一些,這樣才能有的放矢。當然,我們宏圣的改革具有先天的基礎,我們宏圣人擁有良好的改革“基因”,因為我們宏圣公司本身就是改革的產物,所以我們在改革方面必須穩中求進爭排頭,各級黨政主要領導要當好改革的“施工隊長”,樹立“改革決不能落后”的理念,用改革激發內生動力。

                  4、合作模式的變化,需要我們加強互利共贏

                   作為集團公司的多經產業,我們宏圣一直在煤炭主業板塊的夾縫中生存,除了主要盯住集團內部市場,在闖外部市場方面我們走出去的也比較早,主動與外面企業、研發機構、高等院校的合作也比較多,主要集中在技術、培訓、管理、市場開發等方面,都取得了很好地效果。比如,前些年,我們與陜西汽車集團聯合開發了節能環保的燃氣自卸車,與煤科院和技術研究院合作研發礦用支護產品,與石家莊曉進機械制造科技有限公司聯合成功研制開發了錨固劑自動化生產線并獲國家四項專利,與湖南遠大集團合作引進開發綠色可持續建筑,與江蘇科技大學聯合舉辦中青年干部工商管理培訓班,聘請北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司和國內知名專家與教授開設管理創新大講堂,與富景、蘭花集團合作開發高品位的佳潤尚城樓盤等等。隨著近幾年的發展,合作模式的形式和內容發生了變化,主要側重于資本合作、股權合作、產融結合,體現在企業層面,大家講的產業鏈條化、企業集群化、公司股份化、混合所有制,都是合作模式新的實現途徑。像今年集團公司總醫院的股份制改造,開放股權,引入國內知名醫療集團和保險機構,不僅能引進資金、引進優質醫療資源、引進先進管理,也有利于建立起市場化和規范化的體制機制,還方便了職工群眾看病就醫。試想,如果集團公司總醫院不與國內知名醫療集團進行股權合作,我們晉煤集團干部職工以及晉城市區群眾看個大病,肯定要到北京、上海等城市的大醫院就醫,現在我們大家不用出遠門,在晉城大醫院就能享受國內知名專家的診斷和治療,這就是股權合作給大家帶來的“紅利”。還有最近,我們可建公司與山西省工業設備安裝有限公司進行戰略合作,發揮各自領域的專業優勢、隊伍優勢、資源優勢,共同打造省級建筑產業園區,共同推動建筑產業轉型升級,對于宏圣和省建安裝公司來說,都是一件好事。

                   我們大家一定要認識到,當前所處的時代,是一個合作共贏的時代、資源共享的時代、優勢互補的時代,唯有解放思想、開放合作、借助外力、互利共贏,才是制勝之道。為此,需要我們各級黨員領導干部加強互利共贏,樹立“合則強、孤則弱,與強人合作才能成為強人”的發展理念,放大胸懷,增強膽識。一方面要主動“走出去”,和有優勢、比自己強的企業談合作,學會借力發展,建安分公司要對標省內優秀建筑施工單位,學習先進的項目管理模式,提升內部基礎管理水平;運盛公司要通過與保險公司合作,做大保險業務;科威公司要加強與煤科院和技術研究院的合作,加快產品升級換代;可建公司要借鑒杭蕭鋼構、東南網架等國內知名鋼結構企業的先進技術,豐富可建產品類型。另一方面要主動“引進來”,主動尋求引進優秀企業股權投資,加快探討和實施混合所有制改革,可建公司要通過規范運作、健全機制,把股東潛能挖掘出來,盡早混出效益、混出成果;綠化公司要積極穩妥地推進混合所有制改革,釋放企業發展活力。

                  5、群眾文化的變化,需要我們精準服務群眾

                  群眾文化的變化某種程度上折射出普通民眾文化需求上的不斷優化,體現出從物質需求慢慢向精神需求的轉變。以春節過年為例,早在上世紀八、九十年代,一直流傳著這樣的過年俗語:過年過年,吃倒喝顛,穿新戴艷。可見那時,人們還在生活的溫飽線上徘徊,還無法過上豐衣足食的殷實日子,只好等到過年時才有充分的理由開懷大吃,肆意暢飲,才能華麗地購置一身體面衣服。但看看現在春節怎么過?人們早就進入了物質大繁榮時代,忙忙碌碌了一年,過年更希望多一些輕松、娛樂、幽默、幸福,比如和幾位好朋友相約,來一場說走就走的旅行;陪伴家人去影城看一場喜劇賀歲大片;到書店感受一下滿滿的“書香”氣息;在羽毛球館里面揮汗如雨,在運動過年的氛圍中休閑娛樂、增強體魄等等,既放松了人們的身心,又滿足了人們的精神需求,過年也過出了新風尚。具體到我們企業也體現了這種轉變,近些年來隨著企業的不斷發展,職工在物質生活不斷得到滿足的情況下,對精神生活提出更高的要求,文化需求層次和品位也越來越高,職工不會再特意的“關心”吃穿問題,更多的是追求思想和情感的支撐點,包括追求平等感、歸屬感、親和感以及個性價值實現等等。比如,年輕的職工對技能學習培訓與晉升的渴望較強,年長的職工多注重健康與休閑需求;男女比例不同的部門或單位對文化需求不一樣。

                  面對職工群眾從物質需求向精神需求的文化轉變,需要我們黨員領導干部從需求側發力,堅持精準服務職工群眾,對接職工群眾需求,具體做到:一是圍繞學習需求,把文化陣地建進基層。

                  前幾年,我們在基層一些大的項目部和網點建立了一些職工書屋,各級群團組織要加強對書屋的日常管理和維護。今年新開工的一些項目工程,我們各單位可以在基層項目部、網點建立流動書箱,購置書籍、雜志、光盤等學習資料、用具和設備,提升職工文明素養。二是圍繞娛樂需求,把文體活動送進基層。各級群團組織要把指導、服務送到一線,把資源、經費送到一線,指導和支持基層大的項目部、網點開展小型多樣、健康向上的文體娛樂活動,讓職工在工作之余,放松身心,更好地投入工作。三是圍繞興趣需求,把興趣小組建進基層。現在的生活非常豐富,職工的興趣愛好非常廣泛,各級群團組織可以建立一些繪畫、書法、音樂、茶道、登山、慢跑等方面的興趣小組,讓志趣相投的人有機會在一起切磋技藝,陶冶情操。我們還可以因地制宜地開展一些融思想性、知識性、趣味性于一體的職工喜聞樂見、自愿參加的有益活動,比如讀書沙龍、青春快閃、DIY創意設計大賽等等。

                  6、宣傳載體的變化,需要我們搶占輿論陣地

                  一直以來,黨的宣傳輿論主陣地集中在報紙、廣播、電視等傳統媒體。像以前咱們宏圣的宣傳輿論主陣地就是自辦的《催征鼓》雜志和《宏圣人》報紙,還有各基層單位自辦的一些刊物,現在《催征鼓》雜志已經停辦了,《宏圣人》報紙現在側重于一些專版,也不像以前那樣定期印發。為什么《催征鼓》雜志和基層自辦的一些刊物會停辦?并不是因為雜志辦的不好,恰恰相反當時宏圣的《催征鼓》雜志辦的非常有特色,為宏圣公司的發展壯大發揮了搖旗吶喊、鳴鑼開道的重要作用,主要是因為新媒體,特別是互聯網的出現,迅速改變了輿論陣地的固有格局,傳統宣傳媒介已不能完全適應互聯網時代的發展,新媒體不僅從傳統媒體分流走越來越多的讀者,而且以其獨特魅力正在日益成為重要的輿論新陣地。我這里有一組數字,可以完全說明新媒體應用的擴張速度是驚人的。收音機用了38年達到5000萬用戶,電視機用了13年達到5000萬用戶,互聯網用了4年達到5000萬用戶。蘋果Ipod用了 3年達到5000萬用戶,Facebook用了2年達到5000萬用戶,新浪微博不到1年達到5000萬用戶,通過這組數字可以看出新媒體的應用已經成為大勢所趨。為了加強新媒體建設和應用,我們于2009年建立公司門戶網站,201610月份對公司門戶網站進行了升級改版,2014年公司官方微信試運行,2015年公司官方微信正式運行,目前已有2500余人關注,公司團委于2012年開通了官方微博,實現了“一網一號一博”的新媒體運行機制。新媒體的開通和應用,讓大家對各種信息和資源的閱讀率更高、知曉率更高,但每個網民擁有自由發表意見的權力,少數同志在網上發聲自由隨意,甚至散布虛假信息、制造謠言,給企業應對網絡輿情提出了新的更高要求。

                  面對輿論陣地由傳統媒體向網絡新媒體的轉變,需要我們黨員領導干部運用網絡新媒體,搶占輿論新陣地,具體做到:一是常態化觸網。要把經常上網看看作為一種習慣,不僅要瀏覽政府網站、集團公司網站、宏圣公司網站、各大媒體網站,還要有自己的qq、微博、微信賬號,真正參與到其中,而不只是在網絡門口看看。二是經常性在線。利用好微信宏圣便民群、門戶網站民情民意貼吧等平臺,健全輿情管理員、網評員隊伍,建立信息管理和輿情引導機制,職工群眾在網絡上反映的問題和訴求,要說了有人聽、聽了有人辦、辦了有反饋。三是主動性發聲。要學會通過網絡走群眾路線,經常潛潛水、聊聊天、發發聲,了解職工群眾所思所想,收集好想法好建議,及時回應職工群眾關切。當然,黨員干部也要注意自己的網絡發聲,不能在網絡上妄議中央大政方針,不能散播和傳播謠言,不能刻意發表“雷人”之語博取眼球。

                  7、溝通交流的變化,需要我們勿忘“面對面”

                  隨著時代變遷,信息技術的發展,人們的溝通交流方式在悄然改變。20世紀50年代—70年代,那個時代與人交流、與同學通訊基本都用信件形式傳遞信息;80年代,家里邊有電話的很少,大家用的都是家門口的公用電話,人家打電話找我們,樓里有人在樓下喊;90年代,許多人腰間跨上了BB機,手里拿著大哥大;進入21世紀,手機、電腦等新通信工具日漸普及,qq、微信、微博成為大家溝通交流的工具,給人們的工作和生活帶來了諸多便利,小小的按鍵,使人們聯系溝通交流起來越來越方便。像我們現在年輕人相親都是先互相加個微信號聊聊,聊得合適了,出來見個面認識一下再進一步交往,2011年美國有八分之一的新婚夫妻是通過網絡認識的。

                  特別是如今的手機和網絡,雖然給了人際間極其方便的溝通渠道,但也在控制、奴役著我們,以至于“世上最遙遠的距離”,成了“我就在你對面,而你卻在玩手機”,人們異化成為了手機的工具,缺乏面對面富有溫度的思想碰撞,這個問題顯現得越來越突出,值得我們大家深思,這里我想給大家講兩個小故事。一個是我在人民日報上看到的一篇小文章,說的是一位同志出差到浙江安吉,有朋友力薦,說一家面館不錯。抽空去了一趟,果然名副其實。面煮得雪白精致,羊雜更是有滋有味。解饞之外,更有意外收獲。這家店門面不大,也不在鬧市,夫妻倆經營,干干凈凈。墻面沒有花花綠綠的貼畫廣告,卻有一句可愛的話,讓人眼睛一亮:此店無WiFi,跟你周圍的人說說話吧!同行的幾位朋友相視一笑,面有會意,真的就沒誰掏出手機。要是平常,恐怕難免會低頭一片,各自為戰了。再看其他桌面食客,真也是相互私語,和諧親密。另一個是我在網絡上看到的一個真實故事,青島市民張先生與弟弟妹妹相約去爺爺家吃晚飯,飯桌上老人多次想和孫子孫女說說話,但面前的孩子們卻個個抱著手機玩,老人受到冷落后,一怒之下摔了盤子離席。從這兩則小故事可以看出,人總歸是一種感情動物,人與人之間的交流、溝通、走動,都有一種說不清楚的感情在支配,只有面對面的溝通交流,才是感性、直觀、純粹的溝通交流,既可以讓溝通雙方看到對方的表情、語氣、手勢,又可以深刻判斷對方的心理,進而產生一種心與心的呼應。

                  面對溝通交流方式的變化,需要我們黨員領導干部在鞏固“鍵對鍵”的基礎上,勿忘“面對面”,具體做到:一是在工作上勿忘“面對面”。我們各級黨員領導干部要通過員工座談會、基層調研、“六必談六必訪”、形勢任務報告會、家訪等“面對面”的溝通形式,及時了解職工的所思所想,營造平等、和諧的溝通氛圍。二是在生活上勿忘“面對面”。面對面的交流任何通訊手段都不能代替,周末少刷一會朋友圈,陪父母去公園轉轉,哪怕去逛個超市;平時少在網路上看會影視劇,陪老婆去看場電影;假期少耍一會手機游戲,陪兒女去爬爬山、走走步道等等,這些都會讓家人非常開心,也會加深與家人親朋好友的感情和情誼。

                  8、交通旅行的變化,需要我們倡導綠色出行

                  咱們宏圣機關有的職工每天上下班要乘坐33路公交,最近大家都發現了一個明顯的變化,33路公交統一換新車了,之前33路公交車隔幾年就要換一次新車,按說也沒什么新鮮的。但這次換的車型是電動公交車,好像是皇城相府集團旗下的公司生產。相對加油和加氣公交車,更綠色清潔環保,價格相對也比較貴,一輛就要100多萬元,公交公司只需要出20多萬,其余的由晉城市政府補貼。之前市里28路公交車已經換成了電動公交車了,所有電動公交車,晚上下線之后統一到市里月星商業廣場附近的充電樁進行充電。現在大家進城里,應該早就發現,城里好多地方都有公共自行車點,有時候打車或擠公交不方便,騎個公共自行車,又鍛煉身體,又不怕堵車。通過這兩種公共交通工具的變化,可以看出政府正在培育市民節能低碳環保的生活方式,逐漸養成綠色出行的生活習慣。還有旅行,據有關資料顯示,10年前,周游世界的是日本人,今天,周游世界的是中國人。大家一到小長假,去全國各地或世界各地旅游,在欣賞自然美景、領略異地風情的時候,我想大家肯定不知道自己造成了多少資源浪費和環境污染。20095月,世界經濟論壇《走向低碳的旅行及旅游業報告》顯示,旅游業碳排放占世界總量的5%,其中運輸業占2%,也就是說旅游業的碳排放量比運輸業還多,為什么大家出去旅游了一次造成這么多污染?首先造成二氧化碳排放最多的環節是交通,乘私家車,人均每一百公里排碳約29.7千克(中等油耗私家車);乘飛機,人均每一百公里排碳約13千克;乘火車人均每一百公里排碳約1.1千克,現在長假高速公路免費通行,應該開私家車的占大多數。其次,大家出去一般都要在酒店居住,酒店被公認為碳排放大戶,據有關資料顯示:平均一個人在一家酒店住宿一晚,所產生的二氧化碳為1030千克,相當于一輛汽車行駛60180公里的排放量;普通居民一般一天用水100300升,但星級賓館用水則達到5002000升。游客入住酒店時若能少換洗一次床單被罩,則可省003度電、13升水和22.5克洗衣粉,其相應減排二氧化碳50克。我這么一說,大家明白了吧,下面在座的肯定有不少人,前段時間“五一”小長假都出去旅游了,殊不知你們每個人都是碳排放大戶!

                  面對交通旅行方式的變化,需要我們黨員領導干部倡導綠色出行,盡量采用最短的行程距離和最環保的交通方式。不管平常出行還是假期旅游出行,盡量用公共交通工具出行,能乘公交的盡量不開汽車,能坐火車的盡量不坐飛機;自駕游最好拼滿一車人,實現能效最大化;不要駕駛大排量汽車遠距離出游,到達目的地后盡量選擇步行或租借自行車觀賞景點;在酒店住宿,盡量自帶洗漱用品,盡量不每天更換床單、3層以下走樓梯、淋浴時間不超過10分鐘,盡量少更換浴巾毛巾、出門關燈、關空調等等。希望大家“十一”小長假的時候,盡量做到我給大家的建議,為建設低碳社會貢獻我們每個人的力量。 

                  9、消費習慣的變化,需要我們適度理性消費

                   消費方式借助互聯網發生的變化,每天都與我們的生活息息相關。比如互聯網+超市=淘寶、天貓、京東、當當,買東西分分鐘的事;互聯網+出租車=滴滴、Uber,移動互聯網催生了一批打車拼車專車軟件,改善了人們出行的方式;互聯網+通信=微信,現在幾乎人人都在用微信進行語音、文字甚至視頻交流;互聯網+外賣=美團外賣、百度外賣,餓了隨時買,買了隨時送,送了隨時吃;互聯網+電影=時光網、百度糯米、娛票兒,人們通過互聯網購票,然后到電影院的取票機直接取票,不但電影票便宜,而且省去了排隊買票的諸多麻煩;互聯網+二手車=優信、瓜子,全國各地的二手車隨你挑,不把你挑花眼才怪;互聯網+演出=大麥網、永樂票務,想看某位著名歌手的演唱會,得去網上搶票,不及時搶的話,門票在網上幾分鐘內就會被搶光,哭都來不及。

                  剛才,給大家列舉了互聯網消費的許多例子,我想大家還能列舉很多,我點到為止。這一切的變化,都在過去這幾年間悄然發生著,它正改變著我們的生活方式,它讓我們的生活越來越便捷,但是由于互聯網消費相對實體消費,價格更便宜、購買更方便、款式更齊全,一定程度上更容易激發大家的非理性消費,造成資金和物品的浪費。為什么這么說呢?其實互聯網消費的創新,帶來了支付方式的革新,無形中刺激了不少消費者過度消費。我們在實體店用現金消費時,對花錢概念相對明確,但互聯網消費多數不需要現金交易,點一點確認支付的按鈕就能買單,一定程度上會削弱人們對自己支付能力的認識,不知不覺中多花了不少冤枉錢。比如,去年天貓雙十一交易額達1207億元,在座的女同志應該做貢獻不少,有的女同志衣櫥里各種時尚衣服令人眼花繚亂,還要趕著“雙11”湊熱鬧,再買幾套衣服,快成了展覽會了,大可不必。還有很多東西買的時候是比較便宜,但買來不實用,用了一兩次就擱一邊了。還有些東西買回來壓根兒用不上,過段時間就送人或者干脆扔掉。我列舉的這些事例,我們每個人都遇到過,包括我本人,值得我們每個人好好反思呀!

                  面對消費方式和消費習慣的變化,需要我們黨員領導干部適度理性消費。首先,要根據自己的實際需求,看看自己有什么確實是需要買的,不跟風,不盲從,避免情緒化消費。其次,要量入為出,適度消費,不要為了面子,花不該花的錢。再次,要倡導“極簡主義”生活方式,欲望極簡、精神極簡、物質極簡、信息極簡、表達極簡、工作極簡、生活極簡,用有限的時間和精力,專注追求對自己最重要的事情,克制消費主義帶來的物質、精神上的欲望。

                  10、辦公載體的變化,需要我們踐行節能低碳

                  我們上班工作的每個人,每天都要與自己的辦公桌打交道,通過這么多年來辦公桌上東西的變化,可以反映出辦公載體的變化。比如,二十年前,大家的辦公桌很簡單,可能就是二三個抽屜,桌子上的材料、報表等東西就堆放在桌子上,找起來很麻煩。

                  十年前,辦公桌就換成了一張帶有四五個抽屜和一個小柜子的新桌子,大部分的材料、報表開始在電腦上編輯、錄入,節省了很多人工時間,辦公桌也不再那么雜亂無章。五六年前,有的辦公室辦公桌上配備了打印機,再也不用抱著報表跑來跑去了。而且,內網和外網可以同時上,網絡速度大大提高,再也不用擔心材料、報表傳送不暢了。最近這兩年,給領導傳個材料表格電腦都不用了,直接微信傳送,非常方便。辦公桌上的變化印證著時代的變遷,從紙質報表到現在的無紙化辦公,大家深深感受到時代的變遷給人們生活、工作帶來的變化。

                  面對辦公載體的變化,需要我們大家充分節約利用辦公方面的任何資源和條件,踐行節能低碳,具體做到:一是當你工作的時候,看一看紙的背面能否再用;看一看電子文檔能否代替紙質文件;看一看一些小事能否用電話網絡解決而不要讓基層來人專程辦理;看一看接打工作電話能否長話短說簡明扼要或利用信息平臺;看一看辦公耗材能否維修復用;看一看是否可不用空調,必要時空調溫度是否在26℃(經濟狀態)。二是當你下班走的時候,看一看電燈、電器、電腦關了沒有;看一看空調關了沒有;看一看本樓層水龍頭關好了沒有。三是當你組織召開會議時,看一看是否可不用或減少瓶裝水、紙杯等一次性用品;看一看是否有必要擺放筆和筆記本、資料袋等;看一看是否使用電子屏宣傳,減少條幅使用量。

                  剛才上面跟大家探討這十大變化,就是想讓大家擁抱新變化,匯聚影響力,影響、帶動、輻射宏圣未來的“每一塊磚”,讓宏圣大廈永遠屹立、高聳、輝煌。

                  同志們!今天,我就講到這里,希望能起到拋磚引玉的作用。也希望同志們都能匯聚影響力,激揚正能量,提振精氣神,展現新風貌,為公司和諧穩定發展貢獻出自己的智慧和力量!

                  謝謝大家。


                  (2017/5/26)
                   
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